Auch Michelin setzt auf die Kraft diverser Teams. Das Management Board der Michelin Region Europe North geht dabei mit gutem Beispiel voran: Vier der elf Positionen werden mittlerweile von Frauen ausgeübt. Von Juni an hat mit Maria Röttger erstmals eine Frau die Leitung des Boards inne, die weiteren Kolleginnen stehen als Vice Presidents an der Spitze wichtiger Ressorts, wie Finance und Sales. Das war nicht immer so. Nur vier Jahre zuvor waren alle Positionen des Managements mit Männern besetzt – eine Aufstellung, die Michelins Anspruch an Diversity nicht mehr gerecht wurde.

„Diversity“ – also Vielfalt – umfasst dabei jedoch viel mehr als das Geschlecht. Auch Unterschiede bei der kulturellen Zugehörigkeit, körperlichen und geistigen Fähigkeiten, der sexuellen Orientierung oder der ethnischen Herkunft stehen für die enorme Vielfalt unter den Mitarbeitenden bei Michelin. „Ein organisatorisches sowie gesellschaftspolitisches Konzept, das einen wertschätzenden, bewussten und respektvollen Umgang mit Verschiedenheit und Individualität propagiert“ – so definiert die Hochschule München den Begriff Diversity. Und auch bei Michelin: Das Unternehmen hat eine Vielzahl von Diversity-Initiativen ins Leben gerufen und Diversität als strategisch bedeutendes Thema auf oberster Management-Ebene verankert.

Für Anish K. Taneja, CEO und Präsident der Michelin Region Europe North, ist das Ziel des Diversity- Managements bei Michelin klar: „Uns geht es vor allem darum, dass sich die Mitarbeitenden wohl und zugehörig fühlen. Nur dann können sie ihre Stärken perfekt entfalten.“ Taneja betont, dass ein erfolgreiches Diversity-Management voraussetze, ohne unterbewusste Vorurteile miteinander umzugehen. Die Wissenschaft spricht dabei von „Unconscious Bias“:

„Wir haben alle Unconscious Bias. Damit schließen wir bestimmte Menschen aus. Doch genau diese Menschen bringen das Know-how mit, können unseren Horizont erweitern, andere Märkte aufbauen und Innovationen fördern“, so Taneja. Michelin hat deshalb beispielsweise ein „Unconscious Bias & Stereotype“-Training für Führungskräfte ins Leben gerufen. 

In diesem Training lernen die Mitarbeiter*innen, diese voreingenommenen Haltungen und Verhaltensweisen am Arbeitsplatz zu reduzieren: von Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen bis hin zu Interaktionen mit Kund*innen und Kolleg*innen. „Denn nur wenn unsere Führungskräfte hier mit gutem Beispiel vorausgehen und ihrer Vorbildfunktion gerecht werden, kann Vielfalt ihre wahre Wirkung entfalten“, so Taneja. Er macht deutlich, dass eine diverse Unternehmenskultur nichts ist, was sich ein Unternehmen von heute auf morgen entwickelt. „Diversity ist ein Prozess. Bei Michelin legen wir deshalb beispielsweise auch großen Wert auf das Recruiting und die Auswahl der passenden Kanditat*innen.“ Nachhaltiges Wachstum, wie es sich Michelin anlässlich seiner Strategie 2030 auf die Fahnen geschrieben hat, funktioniert nur mit diversen Teams – davon ist Taneja überzeugt. „Je vielfältiger wir unsere Teams aufstellen, desto erfolgreicher arbeiten wir.“

Im Diversity Committee von Michelin laufen viele der Diversity-Fäden zusammen. Mit 20 Mitgliedern aus unterschiedlichen Ländern der Region Europe North ist das Committee selbst ein Paradebeispiel dafür, wie Vielfalt innerhalb einer Gruppe im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden kann. Evelin Kessel, Diversity and Inclusion Manager Region Europe North, und ihr Team wollen die Kultur des Miteinanders weiter ausbauen – zum Wohle aller. „Heterogene Teams profitieren von ihrer Vielfalt“, erklärt Kessel. „Durch die unterschiedlichen Perspektiven sind sie eher in der Lage, neue Ideen zu entwickeln und gemeinsam kreative Wege zu beschreiten. Es geht darum, sich von veralteten Vorstellungen und einschränkenden Überzeugungen zu lösen und Unterschiede nicht nur zuzulassen, sondern sie zu fördern und als Bereicherung für jeden Einzelnen, aber auch für das Unternehmen als Ganzes zu sehen.“

So wie Ahmad Sabsabi aus Syrien: Auch er hat seinen Platz bei Michelin gefunden. Gestartet als Praktikant und mit großen Sprachbarrieren, zeigte er sehr schnell Potenzial und Ehrgeiz. Die nachfolgende Ausbildung zum Industriemechaniker schloss er wegen guter Leistung frühzeitig ab, um sich seinem nächsten Ziel zu widmen: dem Maschinenbau-Studium. „Ich schätze meinen Arbeitgeber sehr: Was zählt, ist allein meine Leistung“, so Sabsabi, der auch anfängliche Sprachschwierigkeiten längst überwunden hat. Lächelnd berichtet er: „Auch Begriffe wie ,Ganzjahresreifen‘ habe ich mittlerweile in meinen Deutsch-Wortschatz aufgenommen. Wenn das kein Grund ist, nach meinem Studium bei Michelin zu bleiben!“

Vielfalt als gelebte Realität

Michelin ist sich bewusst, dass Diversity eine dauerhafte Herausforderung ist, bei der es keinen Stillstand gibt. „Wir müssen ständig an uns und dem Unternehmen arbeiten, um beim Thema Vielfalt gemeinsam zu wachsen – und davon zu profitieren. Es geht darum, die unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen der Menschen wahrzunehmen, sie als Potenzial zu begreifen und zu fördern. Als international agierendes Unternehmen haben wir eine große Verantwortung, einen Beitrag für eine offene und moderne Gesellschaft zu leisten. Das Ziel ist erst erreicht, wenn der Trend ,Vielfalt‘ kein Trend mehr ist, sondern ganz selbstverständlich unseren Alltag bereichert“, sagt Taneja.